未來的競爭，已不再是簡單的企業與企業之間的競爭，而是產業鏈與產業鏈之間的競爭。所以，紡織企業應盡早地組建紡織業的創新聯盟，促進產業升級，提高企業核心競爭力。
 2010年國內外棉花價格暴漲，企業不敢接長單、大單，擔心原料成本快速上漲造成虧損。如今棉價直線下跌，客戶下單更加謹慎，加之國內與國際棉價的高價差使得部分客戶望而卻步，將訂單轉移到其他成本較低的國家和地區，這兩種情況都讓上下游企業無所適從，大部分企業經營利潤大幅減少，甚至虧損。在這種情況下，紡織企業該如何自救？如何改善經營環境，增強員工信心？
加強協作 組成戰略同盟
有行業內人士提出建議，紡織產業聯盟可分為四個系統，即知識創新系統——獨立科研機構和教學科研型大學；技術創新系統——創新型企業；知識傳播系統——高等教育系統、職業培訓系統；知識應用系統——社會、企業。而創新聯盟的合作模式是指企業間或企業、研究機構、高等院校之間的聯合創新行為，具體模式可分為主導企業帶動型、集群型和強強聯合型。
一般從現狀來看，上下游企業組成戰略同盟較為常見，比如說天竹聯盟。但就目前的情況看，戰略同盟可以多項外延，比如有實力的企業也可以和科研院所建立同盟，進行產研結合，也可以連帶終端產品的下游企業，這樣共同研發新產品，可以縮短產品開發周期，加快新產品的市場信息反饋，便于產品改進，培育新的增值點，引導市場需求和消費。
跟蹤信息 積極開拓市場。

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